La cesta de Navidad ¿es un regalo del empresario o un derecho de los trabajadores?

La tradicional cesta de Navidad, tan popular y apreciada por los asalariados, viene sufriendo, y mucho, las consecuencias de la crisis económica. En la última década, el presupuesto destinado por las compañías a estos regalos empresariales se ha visto reducido cuando no suprimido.

Al contrario que la paga extra, que muchos trabajadores perciben en estas fechas navideñas, la apreciada cesta no suele estar incluida expresamente en el contrato de trabajo del empleado. Pero, su entrega por la empresa a los trabajadores a su servicio, realizada en sucesivos años, ¿manifiesta un mero acto de liberalidad o constituye un derecho adquirido?.

El Tribunal Supremo ha dictado dos sentencias, de fecha 21 de abril de 2016 y de 15 de junio de 2015 en las que, modificando su anterior doctrina, mantiene que cuando la cesta de Navidad es una costumbre se convierte en un derecho adquirido para el trabajador y que, conforme a los principios de respeto a la condición más beneficiosa y “pacta sunt servanda”, el empleador no puede suprimir o modificar de forma unilateral.

Una costumbre que se convierte en derecho
En el caso que da lugar a la sentencia de 21 de abril de 2016 (Sentencia Sala de lo Social del TS, 313/2016 de 21 Abr. 2016, Rec. 2626/2014), el Tribunal Supremo reconoce el derecho de los trabajadores de una empresa fusionada a percibir la cesta de Navidad como se hacía con su anterior empleadora.

Tras una fusión de empresas, se comunica al personal la supresión de la cesta de Navidad por la difícil situación económica de la empresa. La demanda de conflicto colectivo fue estimada en la instancia declarando el derecho del personal técnico y administrativo a recibir la cesta de Navidad, pero desestimada por el TSJ de Asturias.

La Sala de lo Social, casa la sentencia del TSJ y tiene en cuenta la “patente voluntad inequívoca de la anterior empresa, que todos los años otorgaba la cesta”, concluyendo que la empresa que se subrogaba en las relaciones laborales había de respetar las condiciones que disfrutaban los trabajadores.

Se trataba de una condición más beneficiosa que venían disfrutando los trabajadores desde la creación de la empresa, con la única particularidad de que los trabajadores del taller podían optar entre la cesta o un día de vacaciones por estar así reconocido en el Convenio Colectivo.Resultado de imagen para navidad empresas

Voluntad inequívoca, reiteración y habitualidad
En relación a los requisitos para aplicar el principio de condición más beneficiosa, y aún no siendo fácil la calificación de un determinado beneficio como condición más beneficiosa, en este caso, el Supremo si la califica como tal por haber sido concedida por el empresario y persistir en el tiempo, con las notas de reiteración y habitualidad.

Para justificar su doctrina, tal como indica Estíbaliz Elorriaga, experta en Derecho Laboral, la sentencia recoge la de 15 de junio de 2015 que había establecido que la condición más beneficiosa requiere una consolidación del beneficio por obra de una voluntad inequívoca de su concesión, de suerte que no basta la repetición o la persistencia en el tiempo, sino que se requiere que la ventaja que se concede se haya incorporado al nexo contractual y se pruebe la voluntad empresarial de atribuir a sus trabajadores una ventaja o un beneficio social que supera a los establecidos en las fuentes legales o convencionales que regulan la relación laboral. De forma que, reconocida una condición más beneficiosa, ésta se incorpora al nexo contractual y ello impide poder extraerlo del mismo por decisión unilateral del empresario.

Frente a la estimación del recurso de casación, y la decisión del Supremo que la cesta de navidad es una condición más beneficiosa, que no se puede eliminar unilateralmente por el empresario tras una fusión, formulan Voto Particular el Excmo. Sr. Magistrado D. Luis Fernando de Castro Fernández y el Excmo. Sr. Magistrado D. José Manuel López García de la Serrana.

¿Qué decía el TS hasta ahora?
La jurisprudencia anterior consideraba que la entrega de cesta de Navidad en sucesivos años manifestaba un mero acto de liberalidad, sin constituir condición más beneficiosa de obligado respeto.

Como referencia la sentencia de 31 de mayo de 1995, Rec. 2384/1994, que dice: “declarar el derecho de los trabajadores a recibir una cesta de Navidad de contenido igual a la cesta de 1991 es, de un lado, convertir en condición más beneficiosa una pura liberalidad del empresario, que tiene incluso anunciado la desaparición de los regalos originales navideños para el futuro. Ni los hechos probados de la sentencia, ni su abundante argumentación determinan ni en el tiempo ni en su contenido y circunstancias que se haya consolidado e integrado en el contrato el tal beneficio”.

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo, reiteraba en su sentencia de 18 de enero de 1996, Rec. 1217/1995, que la entrega de estas cestas en años anteriores no es demostrativa de existencia de condición más beneficiosa al respecto.

La condición más beneficiosa en el sector público
La Sala Cuarta del Tribunal Supremo, también ha tenido ocasión de pronunciarse con respecto a estos regalos empresariales originales pero tradicionales a los funcionarios públicos. Así en la Sentencia de 3 Feb. 2016, (Rec. 143/2015), señala “en algún caso excepcional, se pueda considerar que el empresario ha hecho un regalo a los trabajadores sin voluntad alguna de obligarse a su repetición: es el caso de la cesta de Navidad contemplado en la STS de 31/5/1995. Pero ni una cosa ni otra aparece en nuestro caso. Lo que tenemos en nuestro caso es, simplemente, el respeto a un complemento en especie que tenían los trabajadores procedentes de otra administración pública”.

Continúa señalando que, por razones de seguridad jurídica e igualdad, procede aplicar la doctrina más reciente que ha admitido la existencia de condiciones más beneficiosas en el ámbito del empleo público incluso cuando se oponen a prescripciones restrictivas.

Amplían el plan oficial de créditos baratos para autos 0 km

Con el objetivo de impulsar el alicaído consumo interno y descomprimir el freno en la producción automotriz, el Gobierno amplió ayer el fiat plan oficial de créditos preferenciales para comprar autos 0 km.

Semanas atrás, el Banco Provincia (Bapro), que preside Juan Curuchet, había dado el primer paso con la firma de un acuerdo con la alemana Volkswagen para dar préstamos a tasas muy por debajo de las que existen en el mercado. Ayer se sumaron Ford y FCA (Fiat Chrysler Automobile). En tanto, el Banco Nación (BNA), que conduce Carlos Melconian, replicó ese plan con esas mismas terminales pero con números más agresivos, y cerró además un preacuerdo con Toyota. En la empresa japonesa confirmaron a LA NACION que van a adherir al plan.

Según pudo confirmar LA NACION, Renault no tiene pensado incorporarse al programa oficial aún. Peugeot, en tanto, afirmó que su red de concesionarios ingresó a las nuevas líneas que impulsa el Nación.

Este banco ofrecerá desde la semana próxim a créditos de hasta $ 450.000, a cuatro años de plazo y a una tasa fija de 25% anual -en la actualidad un crédito personal tiene una tasa de casi 40%-. No es un subsidio: el banco cobrará 30% y el 5% restante lo financiarán las terminales. El crédito podrá cubrir el 100% del precio del auto a comprar.

Además, no será un crédito prendario, lo que facilitará el acceso. Los limitantes serán los papeles que justifiquen un empleo formal, una relación entre ingreso y cuota que no supere el 30% -condición fijada por el Banco Central- y la adquisición de algunos productos del banco -la apertura de una cuenta, por ejemplo-. En la entidad afirmaron que, en principio, no habrá cupo limitado para el otorgamiento.

En el Banco Provincia, el único que ya tiene activa la herramienta, estimaron que los créditos son también personales y, por lo tanto, no llevan prenda del bien. Permiten financiar el 100% del valor del vehículo, con un tope de $ 300.000, a 36 meses (tres años). La tasa de interés anual es fija, del 25% (con cuotas mensuales y sistema de amortización francés). Está pensada para clientes con precalificación del Bapro y que cobren sus haberes en la entidad (hoy hay 1,5 millones de personas en esa posición).

“Seguimos ampliando las posibilidades de tener un 0 km con la mejor financiación del mercado”, afirmó Curutchet en un comunicado, y agregó: “Esta línea es el resultado del trabajo y diálogo con el Ministerio de Producción. Los créditos son un aporte para impulsar la industria automotriz nacional, en un contexto internacional complejo, que requiere el compromiso de todos los sectores para sostener el empleo y la producción”.

Una cuestión importante a tener en cuenta es que el financiamiento preferencial es sólo para autos fabricados en el país. Volkswagen incluyó sus modelos Suran y Amarok. Ford produce en el país la pick-up Ranger y el Focus. FCA elabora sus productos Fiat Siena y Palio en su planta de Ferreyra, en Córdoba. Toyota, que se sumará a la propuesta del Banco Nación, ofreció algunas versiones (son 16) de su camioneta Hilux y la SW4. Todavía no definió cuáles finalmente se incorporarán al plan fiat mobi.

“En estos primeros diez días de vigencia, hemos visto que el acuerdo de financiación con el Bapro aumentó el trafico en los salones de ventas y ya se concretaron operaciones”, afirmó a LA NACION Angie Stelzer, directora de Asuntos Corporativos de Vokswagen. No hubo precisiones sobre cuántas. “Dado la cantidad de consultas que estamos recibiendo, estamos seguros de que el volumen se incrementará durante este mes y se verá consolidada esta herramienta de financiación”, agregó.

El Indec informó anteayer los primeros datos oficiales de la actividad industrial durante la gestión de Mauricio Macri. Los números no fueron buenos: en los primeros cuatro meses cayó un 2,4% por la baja del consumo interno, pero sobre todo por el brusco freno de la economía brasileña, principal destino de las exportaciones locales (autos y autopartes, en su gran mayoría).

Sin embargo, la sobreoferta de automóviles en el mercado local, gracias a la mayor importación y al sobrestock de las terminales por la baja de exportaciones, impulsaron los patentamientos en los primeros cinco meses del año. Ayer los concesionarios nucleados en Acara informaron que en mayo se vendieron 58.906 vehículos (un alza interanual de 22,6%). En el acumulado anual, la suba fue de 8,7% con relación al mismo período de 2015.

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¿Crees que operarías y harías mejor trading con 200.000 dólares?

Hoy me ha preguntado el primo de mi vecino (no va con segunda intención…) si yo pensaba que el no tener una cuenta con un capital demasiado grande,era la causa principal de que mucha gente no consiguiera ser consistente o ganar haciendo trading y me decía que si él tuviera una cuenta de por ejemplo, 200.000.- euros o 200.000.-dólares, “volaría” y sería el rey de los mercados….


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A menudo en la vida y en el tráding, perdemos concentración y energías que nos podrían resultar necesarias para nuestro devenir cotidiano y para nuestras operaciones, en divagaciones absurdas relativas precisamente a lo felices que seríamos si tuviéramos unas posesiones materiales mucho más cuantiosas que las poseemos, si nuestro físico o nuestra mente fuera de otra manera, si fuéramos más listos o más guapos, si tuviéramos más tiempo o más ocupaciones, o si poseyéramos una cuenta para tradear con varios cientos miles de dólares…
Nos autoconvencemos de que entonces, y solo entonces, seríamos definitivamente felices sin esforzarnos lo más mínimo: si nos acompañara la riqueza, el físico, la mente, si tuviéramos un don especial, si fuéramos ricos y tradearamos con un colchón tan grande que nos permitiera saltar disfrutando de un mercado a otro cargados de contratos que harían crecer aún más nuestra ya abultada cuenta…
Es bonito (y hasta necesario), soñar de vez en cuando. Pero la visión de ese sueño (que por cierto, si nos esforzamos, creemos y perseveramos lo suficiente, puede llegar algún día) no puede suponer una traba y un menoscabo en nuestras vivencias y en nuestro modo de operar. El no poseer tanto dones, materiales, físicos o crematísticos, no puede hacer que nos agobiemos, que nos deprimamos o desanimemos pensando que no vamos a llegar nunca al fin del camino, que no vamos a conseguirlo porque no somos ricos, porque solamente pueden vivir del tráding los que han comenzado con una cuenta de cientos de miles de euros o de dólares, y lamentarnos, y no avanzar porque nos supera la pena de no poseer esa cantidad y pensamos que con menos va a ser imposible conseguirlo…
Si yo fuera, si yo tuviera, si yo…Al menos en mi caso, puedo decir que pese al tópico, el tamaño no importó demasiado, porque mi primera cuenta, con la que empecé a operar fué exactamente de 200.000 usd, y como en esa época ni me había formado (luego hice cursos, pero algunos, como ya he contado muchas veces y para la de miles de euros que me costaron, mejor no haberlos hecho…), ni tenía un plan de trading, ni reglas, ni disciplina, ni un sistema ni…),por lo que conseguí unos resultados absolutamente catastróficos…
Después de todo el camino recorrido y hoy, con una cuenta infinitamente inferior, pero con un saldo mucho mayor en horas y experiencia,mis resultados son muchísimo mejores, y la consistencia la he logrado quitando muchos ceros a esa cantidad…pero aprendiendo de los errores y reafianzándome en los aciertos…
Muchos compañeros y muchos alumnos también me comentan lo mismo que el primo de mi vecino: si tuviera más dienero, si mi cuenta fuera mucho mayor, si tuviera, si fuera, si …
De nada lamentarnos por tener que operar con una cuenta mucho más reducida y tener que esforzarnos mucho más.De nada vale lamentarse de lo que no tenemos si eso nos crea una teleraña que nos impide ver el precio, la realidad del mercado, que hay operaciones cada día y que antes del 3 están el 2 y el 1, y que luego, tenemos que ser pacientes y buscar el 4, el 5….
Todos tenemos derecho a nuestra porción del pastel. ¿Qué hay quien de golpe se come una tarta entera cada día? Conformémonos con llevarnos muchos días incluso algunas migajas, y con no tener que aportar esos días en los que se nos va la cabeza una pastelería entera para que se la coman los otros…
Igual suena raro a algunos pero he visto a gente fundirse literalmente cuentas con muchos ceros detrás, y que pensaban comerse el mundo, y que luego, tras resurgir de sus cenizas asumiendo su errore, han logrado acumular operación a operación un capital más que decente partiendo casi desde la miseria, y otros que empezaron con una cuenta ínfima, y aprovechando el (buen) apalancamiento y con disciplina y esfuerzo, llevan ya tiempo viviendo de ésto dignamente, o como mínimo, obteniendo una buena rentabilidad acorde a sus esfuerzos y dedicación.

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Primera quincena: Los números no cierran en Mar del Plata y todos los balnearios

Mar-del-Plata-and-vicinity-2252-smalltabletRetinaMar del Plata está vacía, pero el dato no sorprendió a nadie. Cambiamos temporada a tope por playas con menos de la mitad de turistas y las economías primarias que dependen del turismo son quienes más lo sufren. 

Los números no cierran en Mar del Plata y todos los balnearios. Ya hay despidos y suspensiones de empleados temporarios y recaudaciones muy por debajo de lo previsto.

Mar del Plata está vacía, pero el dato no sorprendió a nadie. Cambiamos temporada a tope por playas con menos de la mitad de turistas y las economías primarias que dependen del turismo son quienes más lo sufren. Desde La Casa del Trabajador confirmaron que 150 trabajadores temporarios de restaurantes, comercios y hoteles fueron suspendidos o con reducción horaria; y los vendedores ambulantes aseguran que están vendiendo “como si fuera noviembre”.

“Esto habitualmente pasa en la segunda quincena de febrero, pero está pasando en la primera de enero”, le dijo al portal 0223 el abogado Julio Hikkilo de La Casa del Trabajador. El letrado se refiere a los 150 contratos temporarios que fueron terminados en forma unilateral por los patrones gracias al efecto negativo que genera una de las peores temporadas veraniegas de la historia.

“En Mar del Plata han destrozado el turismo. Todos los trabajadores que tenían expectativa de conseguir un trabajo en verano, están notando que este año se están cortando los contratos en forma intempestiva”, puntualizó Hikkilo, e informó que el lunes se presentarán en el Ministerio de Trabajo, donde pedirán que la cartera laboral ordene la suspensión de los despidos por 180 días para evitar “una crisis social”.

Una realidad similar viven los vendedores ambulantes. Según dijo Ariel Greco, de Sivara (N. de R.: nuclea a unos 500 vendedores entre playa y estadio) a Tiempo Argentino, “este año hay un 30% menos de trabajo que la temporada pasada”. Para el gremialista, “los coletazos de esta temporada lamentablemente se van a ver durante el invierno, dado que un trabajador que antes podía llegar a facturar de 50 a 70 mil pesos durante la temporada, hoy está percibiendo 30 mil menos”.

Uno de ellos es Walter Rodríguez, vendedor ambulante hace dos décadas y con siete años voceando la palabra ‘churros’ por las playas del norte. “Esta temporada nos está yendo mal. No hay gente en las playas y el tiempo no ayudó. Estamos trabajando al 50% de lo que vendemos en cualquier temporada y ganamos lo mismo que en noviembre”.

Para Walter “durante la primera quincena de enero, por lo general viene el patrón mientras que la segunda, el empleado con poder adquisitivo y este año el patrón no vino”. Y de los que sí están en Mar del Plata, “muchos preguntan, compran la mitad que antes o media docena. Incluso hay gente que te pide un solo churro. El turista de este año está al mismo nivel que el marplatense en cuanto a su poder adquisitivo y por ahí vienen para quedarse sólo 4 días”.

La docena de churros en la playa sale de 50 a 75 pesos y, mientras antes se vendían unas 25 docenas por canasto, hoy apenas se venden 10.

Los guardavidas podrían correr la misma suerte que los trabajadores temporarios, sin embargo, su actividad está blindada desde 2011, cuando se dictó una ordenanza municipal que obliga a cerrar contratos por no menos de cinco meses.

No obstante, Diego Serra, de la Unión de Guardavidas Agremiados (UGA), observó que “la cantidad de gente bajo un montón, se habla de un 20% de afluencia de gente y para esta época deberíamos estar completos”. Eso no significa que estén exentos de problemas: en las playas del sur, la mayoría propiedad de la familia Peralta Ramos, se contrata personal insuficiente para cuidar a los nadadores. La ley provincial establece que en alta afluencia, es necesario un guardavidas cada 40 metros, mientras que en la zona de baja afluencia, uno cada 80. En las playas de moda sólo hay un rescatista cada 170 metros.

“Eso pasa por abrir el dólar antes de las vacaciones –entiende Walter- Mucha gente se fue a Brasil y Punta del Este, por eso es que esperamos que nos visite el público que no compra dólares”. Otra razón que encuentra el vendedor para justificar la merma de público es que “no hubo publicidad suficiente ni eventos como el año pasado, que tuvimos el parque de diversiones y los recitales”.

En los estadios, otra de las grandes atracciones del verano marplatense, la situación no empezó de la mejor manera. La semana pasada la pelota comenzó a rodar en el estadio José María Minella por los Torneos de Verano. “El primer partido, San Lorenzo e Independiente, fue uno de los peores de la historia y en Racing con Estudiantes llovió una hora y media antes del partido y eso afectó mucho”, contó Greco.

“Más allá de la cuestión económica que es de lo que más influye en esta recesión que está viviendo la Argentina, también hay que hablar de una variable fuerte para nosotros que es el clima y éste no ayudó mucho en enero. En febrero, todos los años tenemos problemas por el inicio de las clases. Pensamos que si durante enero, el mes más fuerte de ambos, la primera quincena fue malísima, el panorama a futuro es negro”, finalizó Greco.

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Los retos del comercio electrónico para el 2016

El uso de smartphones en España revolucionará el mundo del consumo minorista y por lo tanto los comercios online tendrán que esforzarse en utilizar todas las herramientas para crear tiendas online con diseños responsivos y páginas de producto de calidad


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Gran parte del crecimiento del fulfillment de eCommerce en España es consecuencia de una mayor inversión por parte de los grandes comerciantes, así como también de los minoristas, en mejorar la experiencia de compra online para los usuarios. En septiembre de este año, se esperaba un crecimiento del 8,9 % de las ventas onlineen España y con acontecimientos como el Black Friday, el Cybermonday y la temporada navideña, el comercio online se ha impulsado notablemente y por lo tanto, los comerciantes tendrán que enfrentarse a nuevos retos en el 2016. Como consecuencia del crecimiento de la demanda online, y del volumen de competidores es importante considerar nuevas estrategias para posicionar y asegurar el correcto funcionamiento de los negocios online. Así, a continuación daremos a conocer cuáles son las principales tareas de los minoristas para los próximos meses, qué es particularmente importante y qué estrategias necesitan un poco más de tiempo para cosechar resultados.

El mayor reto que afrontarán muchos minoristas en el 2016 es laoptimización web -de contenido, imágenes y accesibilidad- para dispositivos móviles. Según el informe de Consumo Móvil 2015elaborado por Deloitte, el 88 % de los españoles posee unsmartphone, situándose de segundo a nivel mundial dentro de la tasa de penetración de dispositivos móviles. Esto generará que en los meses próximos, el uso de smartphones en España revolucione el mundo del consumo minorista y por lo tanto los comercios online se esfuercen en utilizar todas las herramientas a su disposición para crear tiendas online con diseños responsivos, páginas de producto de calidad y condiciones de venta accesibles para los usuarios. Otro consejo tiene que ver con la producción y la sostenibilidad de los productos ofrecidos. Cada vez más los usuarios demandan productos elaborados de manera responsable y por lo tanto, si un negocio oferta este tipo de productos, es fundamental dar una descripción detallada que les de un valor agregado a los artículos.

Un reto a largo plazo para muchas tiendas online es la apertura al exterior y a la previsión de mayor expansión en el extranjero. Según el informe Evolución y Perspectivas eCommerce 2015 parece que como consecuencia de la crisis, y de la necesidad de ampliar mercados para aumentar las ventas y por consiguiente, los beneficios, el empresario online español está perdiendo lentamente el miedo a abrir sus ventanas en otros países. Sin embargo, para muchos es un proceso a largo plazo pues es necesario considerar ciertos factores de legalidad, logística y gestión dependiendo del país. En el mismo estudio un 44 % de los encuestados reconoce que no tienen previsto enfocar sus negocios hacia el exterior.

Y por último, los nuevos métodos de pago. Faltan un par de años para que las tarjetas virtualescontactless, aplicaciones móviles y pagos con el móvil se conviertan en una opción de primera para los consumidores españoles. Sin embargo y volviendo un poco al reto de la optimización web para móviles, el aumento en el uso de estos medios de pago está directamente relacionado con el uso de smartphones. Como conclusión, el consumidor del futuro buscaráutilidad, comodidad, garantía y seguridad.

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